2月6日公司召开2015年工作会暨工会一届五次会员代表大会，会议的主要任务是回顾总结2014年工作，分析了2015公司面临的形式与挑战，全面安排部署2015年在新常态大背景下的工作思路和重点任务，动员全体员工苦练内功，积极应对化工“寒冬”为实现企业转型升级，平稳发展新跨越努力奋斗，会议由公司常务副总经理辛文辉主持。
会上，公司总经理王守峰作了题为《转型升级、煤气油化并举，苦练内功、应对化工寒冬，坚定不移地向着煤炭分质利用方向发展》的工作报告，报告指出，在经济低迷和国际油价不断下跌的严峻形势下，公司全体员工融入中心，凝心聚力，以管理创新为手段、以技术创新为核心，通过抓管理、重效益、促提升，多措并举要效益，使公司顺利实现2014年安全生产目标任务。
会上，公司总经理王守峰就2014年主要完成的八项工作、存在的不足和公司管理上存在的五个问题进行了全面深刻剖析。他指出，在面对2014年存在的问题和不足我们要“围绕一个中心，实现三大目标，完成五项重点任务，做好六项工作”的新思路，并从安全环保、生产管理、供应管理、销售管理、提升管理效益五个方面全面提升2015年安全生产效益；要以“安、稳、长、满、优”生产为前提，实施精细化管理，增收节支，应对化工“寒冬”；以粉煤热解示范项目、污水处理项目建设和精酚装置达标达产为重点，通过开展喹啉、吡啶、炭类产品洁净化技术等研发，做到煤、气、油、化并举，实现转型升级。
他强调，国家和地方政府都在进行产业结构调整。我们也要抓住这个时机，完成我们的产品结构调整。我们要实现提质煤、天然气和液化石油气、轻质化油品和精细化工产品全面发展，做到齐头并进，多品种互补，形成产品规模化、系列化，要求全体员工要集思广益，团结协作，发挥团队力量，努力战胜化工“寒冬”。
报告指出，2015年工会工作要以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，全面深化班组建设、“职工之家”建设和工会干部队伍建设等，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，全力在“十二五”收官之年打造亮点工程，突出抓好六项工作，即：一是大力实施素质提升工程，在引导员工建功立业方面要有新举措；二是大力实施维权工程，在维护员工合法权益方面要有新提高；三是大力实施和谐工程，在做好送温暖工作方面要有新亮点；四是大力实施文化工程，在丰富员工精神文化生活方面要有新突破；五是大力实施能力工程，在工会自身建设方面要有新成效；六是大力实施“三定、三新、三落实”班组精益化管理，在班组建设方面要有新生态。
会上，公司董事长、党委书毛世强记作了题为《坚定信念适应经济新常态，锐意进取打造内涵式增长，集中全力科学谋划实现企业平稳发展新跨越》的总结讲话，他首先向一年来艰苦奋斗在一线的员工表示感谢，向获得表彰奖励的先进集体、先进个人表示祝贺。
毛世强董事长首先从国内外经济环境、石油供应、油品消费税、煤炭市场、煤焦油价格及新《安全生产法》、《环境保护法》的落实全面分析了当前公司所面临形势。同时，就我公司面对的机遇进行了详细的讲解，他说，随着国家政策力推能源革命，政治经济改革利好企业，石油对外依存度再创新高，促使替代能源战略升级；原料成本下降、神木清洁兰炭进京驱霾，既有利于稳定利润，又倒逼企业转型升级；同时，陕西省政府大力扶持煤制油，对我公司煤炭分质利用和循环经济发展带来更大的促进作。
他讲到，通过形势和机遇分析，要求我们对待任何事物，要客观、实事求是、系统地全面看待，要用辩证唯物主义的世界观和方法论一分为二地区分对待，既要看到不利因素，又要能抓住有利机遇；既不能悲观失望，也不能盲目乐观；既要增强紧迫感和压力感，又要坚定必胜的信念和决心。在当前经济发展新常态、新形势、新挑战下广大干部职工，在思想上，要认识到形势的紧迫性、严峻性，树立危机思想，强化忧患意识，理清思路，坚定信念，确保思想统一、步调一致。在行动上，要与经济周期相适应，与经济规律相吻合，与经济趋势相一致，以“转型升级，创新突破，稳中求进，跨越发展”为总基调，坚定“二次创业”思想，以公司“两核两翼”战略为目标，坚持技术驱动，做强煤炭分质利用的主业，塑造可持续发展的态势，实现企业内涵式增长。对此,他要求：一是要稳中求进，思想意识要有定力；二是要稳中有为，以转型升级促企业跨越发展；三是要稳中提效，优化管理保发展；四是要稳中共荣，用企业文化统领我们的思想和行为，集中全力全面实现企业发展新跨越。
公司领导吕子胜、李进忠、张晓东、王善霞、魏伟出席会议，公司工会会员代表和班组长以上管理人员300余人参加了会议。
