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公司为了给“二次创业”战略奠定人才基础，以学习培训、考试、演练、拓展多种形式，从岗位操作技能、理论知识、安全环保等多角度，分班长、主操、外操、职员等多层次培养员工的工作能力和业务水平。同时推行“岗位轮换”制，使员工的工作能力和业务水平更具多面性。

岗位轮换就是在单位内，不同岗位间员工定期互换岗位。在生产车间，各工艺岗位间互相轮换；在质量监督部，各分析化验岗位互相轮换；在职能部门，财务、行政、采购等单位内部进行岗位轮换。使员工能够在不同的工作岗位、不同的工作环境，熟悉本单位内不同的工艺流程、设备操作、安全防护、财务、采购等方面的业务和工作流程，提升员工的综合能力，打造一人能多岗，一岗多人会的复合型人才。