7月10日，在行政楼三楼会议室，公司召开了2014年上半年企业经营分析会。公司领导王守峰、辛文辉、吕子胜、李进忠、王善霞、魏伟及所有中层管理干部参加了会议。
2014年上半年，公司创造了喜人的成绩。总经理王守峰对取得成绩做了肯定，同时对每位管理人员的提出了更高的工作要求，号召全公司力争实现全年奋斗目标。
王总从四个方面提出要求：一是高。就是看问题要站得高度高，才能看的远，要关注今天，思考明天，计划今年，规划明年，还要展望未来，这样才能正确把握方向，保证企业不走偏路、不走弯路。二是深。深，就是多问几个为什么。为什么会出现这样的问题，为什么要这么做，这么做能做到那种程度等等，把问题看透，看深，才能把工作干大到最好。三是细。在工作上，不管是对基础材料的整理，还是任何简单的报告、申请等等，都要做的细致一点、全面一点。四是严。严就是严谨、严格。对自己要求严格一点，对工作要求严谨一点，我们才能少犯错误，不犯错误。这样不仅提高了工作效率，同时也是我们责任心的一个体现。
会上，公司生产部、原料采购部、销售部、企业管理策划部、计划财务部等部门从生产经营、原料采购、销售、经济环境、资金使用等方面做了分析报告。参会人员分成小组讨论，从企业管理、生产经营、部门工作等方面向公司提出意见和建议。
会议要求，2014下半年，要充分做好以下方面的工作：一是做好7月底开始的年度大检修工作，在时间上抢效率，抢效益。二是抓紧时间完成精酚项目的优化，力争在年度检修结束时开车，为企业创造新的利润增长点。同时加速对储煤仓的改造工程，此项工程的改造完成，预计每年可节省成本6000万元以上。三是降低成本，修旧利废，合理规划资金使用，并且严密关注市场信息，随时改变销售策略，不断挖掘新客户，拓宽销售市场。四是建立信息共享平台。加强采购和生产、生产和销售、销售和财务等部门间沟通和合作，提高工作效率，做到随时掌控市场信息，把握信息时间的有效性，创造效益最大化。五是提高企业服务质量。在企业内，所有部门要形成联动，全局一盘棋，对待客户和客户提出的意见，要热情、及时、准确的解决，提升企业信誉和企业品牌。六是始终坚持安全第一的工作理念。要逐步建设安全文化，提高员工安全意识，健全班组建设，为企业的发展提供保障。七是提高职工工资待遇，提升生活条件，为职工创造一个良好的工作环境，使企业在经济发展的同时，变的更加和谐。
会议系统、全面的分析了企业上半年生产经营工作，实事求是的提出了目前存在的问题，制定出符合实际的工作计划，达到了预期效果。
