7月2日，在行政楼三楼会议室，公司召开了中层干部管理会议，公司领导及中层领导干部共60余人参加了会议。
中层干部管理会议
会上，总经理王守峰通报了上半年企业的经营业绩，分析了目前的经济形势，提出了企业在抓生产、要效益的同时，要从思想意识、工作作风、工作能力、组织协调等方面强化中层干部的管理意识，加速干部转型，以适应当前市场变化，并在市场变化的过程中，寻求企业发展的新路径、新方法。
王总指出，目前企业的领导干部管理意识不强，工作责任心不够，自我约束能力差，沟通协调不流畅等普遍问题，并决定将逐步把管理知识、组织纪律、工作纪律与个人年终绩效奖金挂钩，严明规章制度，加强内外部协作，提升管理能力。
王总要求公司领导干部养成求真务、真抓实干的工作习惯。督促领导干部积极学习管理知识，丰富管理经验，将自身的专业知识、业务能力、干部职能转变成为一种管理准则和管理经验，实现从专业型人才向全面的管理干部的转型。
王总要求领导干部加强内外部的组织协调，加强专业人员与车间的沟通，加强职能部门与专业技术人员的沟通，加强车间与行政部门的沟通，把企业的各单位画成一条不间断的圆，紧密合作，加速企业发展。
董事长毛世强为大家讲解了目前国家的宏观政策，陕西省、榆林市的经济政策调整、产业布局及陕煤化集团上半年的经营业绩，用数据分析了我们当前的形势，强调了强化企业中层干部管理意识，加速企业干部转型的重要性，并指出公司在全国经济形势下行的情况下，能够迎难而上，弯道超车拥有的四个优势。一是我们企业从建厂到顺利投产，打造了一支能打硬仗、敢打硬仗的专业团队，这是企业发展的基础。二是我们不断技术革新，管理创新是企业发展的动力。三是我们在长期的生产、经营过程中，形成了自己一套独特的管理体系，这是企业发展的保障。四是我们企业经过沉淀，形成了自己的富有内涵的企业文化，并演化成为行动准则，渗透到了工作中，行动中，这是引领我们企业发展的方向。
最后，毛董事长鼓励大家保持良好的心态，坚定信心，同呼吸、共命运，为把天元化工建设成为员工自豪、行业尊重、社会赞誉的一流新型煤化工企业而努力奋斗！
