2012年1月16日下午，在公司行政楼五楼会议室召开了天元化工2012工作会暨一届二次会员代表大会。 公司领导毛世强、王守峰、吕子胜、李秀辉、张晓东、霍绍发、王善霞、孟宇出席会议。车间班组长以上、机关工作人员参加了会议。会议由党委书记、董事长毛世强主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕。
会上，总经理王守峰做了《高举“二次创业”旗帜，打造纵横产业格局，为实现跨越式发展而努力奋斗》的讲话，对2011年主要工作进行了回顾，分析了公司面临的形势和问题，提出了2012年工作方针、工作思路和目标任务，并结合“二次创业”对2012年工作重点进行了安排部署。
一、2011年工作回顾
2011年，公司生产装置实现了安全、稳定、长周期、高负荷、优质运行。技术研发得到开展，科技攻关获得新突破，完成了酚油脱酚等科研项目，开展了制取特炭、军用喷气燃料等10余项科技攻关；完成了技术“工艺包”设计，与内蒙古建丰煤化工、陕西府谷东鑫垣相继签署了专利技术的许可协议；安全工作健康有序，确保了全年无重特大事故的发生；启动了上市融资工作；内部管理机制得到优化，企业管控效能得到提升；工程各单项验收获得顺利通过。
2011年，公司积极从事环境建设，在机制上、待遇上、工作和生活条件上努力创造良好环境，使员工的幸福指数得到大幅提升。社会保障方面，办理了“五险一金”，解决了广大职工的后顾之忧；住房保障方面，6至9号职工住宅楼于年底竣工，228名职工入住新居。薪酬结构方面，增加了大夜班津贴、值班费、横大班奖金等，坚持收入分配向一线倾斜。公司还设立了总经理专项奖励基金，制订了《天元化工项目研发奖励办法》，对在生产经营、技术研发和改造中做出贡献的人员给予奖励。
二、面临的形势和问题
在企业内部，一是高层管理职能和机构划分还不清晰；二是企业文化体系没有全面建立；三是没有明确的战略规划；四是员工综合素质与企业的高速发展不协调；五是安全管理上出现了麻痹大意等不良情绪；六是未建立起人才培养、引进的合理机制；七是技术研发投入不足，对“以技术研发为引擎”的战略思想没有清晰的认识。
在企业外部，主要问题是受兰炭行业政策和市场环境影响，榆神地区煤焦油产能逐渐不足，质量下降，同时煤炭价格上涨，导致成本增加，形成原料“瓶颈”。另外，由于国家对新型煤化工产业的鼓励政策，使煤化工企业蓬勃发展，技术和产业竞争压力增大，导致我们获取人才，特别是技术人才的竞争压力加大。
同时，我们也面临着以下有利形式：一是国际范围内原油紧张，油价高启，这使我们有着较大的利润空间；二是公司投产后，寻求合作的地区和企业较多，现在已经实现两家技术许可，这种形势使企业扩张发展有着良好基础；三是研发工作取得了新进展，使企业仍然保持着核心竞争力。
三、2012年工作方针、思路和目标任务
2012年的工作方针是：高举“二次创业”的旗帜，以安、稳、长、满、优生产为基础，以精酚建设和上市股改为重点，以技术研发、培养人才为手段，立足煤焦油轻质化装置，打造产品以精细化纵深研发，规模以区域横向扩张为发展方向的纵横战略格局。
2012年工作思路：围绕一个中心，实现三大目标，抓住五个重点，做好七项工作。
围绕一个中心：围绕以确保生产装置安全、稳定、长周期、满负荷、优质生产运行为中心。
实现三大目标：
1．产品产量目标
2．经营目标
3．安全目标
无重伤及以上安全责任事故，千人负伤率不超过3‰；无多人中毒事故；无重大及以上火灾、爆炸事故；无重大及以上火灾、爆炸事故；无重大及以上环境污染事故；无重大及以上设备事故。
控制目标：必须保持安全标准化三级标准；必须保持集团安全基础管理考核一级标准。
抓住五个重点：即突出战略规划、技术研发、上市股改、精酚特炭项目建设、技术许可服务等五项重点工作。
做好七项工作：即安全管理、工程总体竣工验收、新项目调研、员工培训、人才储备机制、职工之家建设、改善员工工作生活环境等七项工作。
四、2012年重点工作
王总说，2012年，我们将定位为“管理年”、“学习年”、“科技创新年”、“发展战略实施年”，仍然需要牢固把握“二次创业”这个主题，继续开展技术研发、上市股改、项目建设、新项目论证、人才培养等工作的细化和实施。
为确保“二次创业”与发展战略的良好开展，针对2012年工作王总重点强调了以下几点：
（一）统一企业发展意识，建立和谐合作、相互信任的良好工作氛围，建立优化学习机制，提高团队的执行力，为“二次创业”建立思想基础。
首先要开展对规章制度的学习，优化管理制度。其次要开展理论学习，学习公司发展战略规划，做到统一发展意识。第三要开展管理知识学习，以提升管理能力。第四要开展思想道德学习，提高领导干部的领导艺术与水平。同时，还要倡导在领导干部当中开展批评与自我批评，建立相互信任、相互支持、相互帮助的和谐氛围，团队才会有凝聚力、战斗力和执行力。
（二）为保证企业高起点规划未来，公司将遵循集团公司“十二五”发展规划的原则，制订企业战略规划，为“二次创业”指明发展方向
（三）强化安全基础管理，为企业战略发展提供安全保障
2012年，我们要继续保持安全标准化三级标准和集团安全基础管理考核一级标准，要强化安全管理组织的质量，提高安全管理能力，要全面落实安全工作责任制、安全风险抵押金制度，要大力开展安全宣传教育，营造“安全第一”的良好氛围。
（四）确保生产经营目标，为实施发展战略营造坚实基础
为实现以上目标，原料采购部门要加大原料特别是煤焦油的采购力度，准确把握原料油市场变化动态，适时调整采购策略，确保原料供应安全。技术部、安环部要为生产线满负荷运行提供着技术与安全保障。公司也要与车间和经营部门的负责人签订《安全生产责任书》。
王总指出：要实现2012年经营目标，首先要更新观念，各级管理人员和全体员工必须以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“公司发展、成果分享”的捆绑意识，创新经营思维和营销模式，为实现公司从工厂向现代化企业的彻底转型奠定良好基础。
王总代表公司强调：行动，是一切计划得以实现的前提；执行，是一切目标得以达成的关键。管理者和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有管理人员，对不合要求者将列入淘汰首选。
（五）大力开展科技攻关，为实现发展战略提供核心动力
王总明确说明，2012年公司将重点完成：1、低阶煤综合开发分级利用项目的研究；2、高纯增碳剂技术的研发；3、润滑油基础油及微晶蜡项目技术的开发；4、积极推进军用煤基喷气燃料研究。
同时，我们还要加快技术研发中心的建设力度，建立配套设施以便于全面开展研发工作。并加大对下游产品的技术开发力度，完成荒煤气脱苯等项目的技术攻关和轻质化煤焦油2#重整等技术的研发，引进火炬气回收、污水处理技术。特别是通过实现低阶煤改质，提升煤炭资源综合利用率，突破产品转化率和原料供应“瓶颈”。
（六）促进科技成果转化，迈出战略发展的新步伐
2012年，公司将加大成果转化力度。计划增加2.5万吨/年精酚装置，于11月份建成投产。标志着公司发展战略迈出了坚定的一步；投资5000万元，建设催化剂生产基地；在沥青焦改质技术研发完成后，新增6万吨/年高纯增碳剂装置，以沥青焦为原料生产高附加值产品；在加氢尾油生产润滑油基础油和微晶蜡技术攻关成功后，实施产业化，实现每年2万吨的产能；加快完成新疆项目研发与论证，力争在2012年完成项目前期工作。
通过以上项目的产业化运作，进一步优化经济结构，打造煤焦油深加工循环经济产业链。同时，技术许可服务工作也要加大组织建设和服务力度。
（七）推进股改上市工作，为企业战略发展构筑良好机制
2012年，公司将正式组建上市部，面向社会招聘专门人才负责上市工作，与证券商、会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介接触，确定增资改制方案和上市保荐机构，开展尽职调查，针对企业上市有关问题，探讨研究解决方案。
（八）完善人才选拔机制，为推进发展战略夯实基础
公司将在新的一年中建立和推行更为完善的人才选拔计划、人才后备和储备机制、人才引进和提拔标准。同时，建立现代企业分配机制，把头脑定价引进分配，以多种形式对员工进行激励。
同时，公司要实施“员工终身教育工程”，采用学历教育与日常培训相结合的方式，建立起管理、技术、安全、业务、新员工岗前等综合培训体系；采用考察学习、举办讲座、邀请专家授课、与高校合作办班等多种多样的形式，为员工创造学习条件，提高人力资源价值品位，实现企业价值与员工价值的同步增长，为企业的“二次创业”和战略发展夯实人力资源基础。
（九）开展和谐企业建设，为战略发展建立良好环境
2012年，公司将进一步加强领导班子、管理团队、职工队伍建设，用健康的企业文化统一广大干部职工的思想与行动，营造团结一致、共谋发展的良好氛围。我们将开通企业门户网站，进一步办好《天元动态》内刊，加大对外宣传力度，完善内部沟通渠道，开辟员工业余文化园地，通过文化品牌的建设，为员工队伍的和谐稳定提供有力保障。
最后，王总鼓励我们说，在新的一年中，我们将会面临新的机遇，同时也将会面对更为艰巨的挑战。我们也将坚持与时俱进、开拓创新的精神，同心同德、锐意进取，为实现公司的跨越式发展，为将天元化工打造成为陕北能源化工基地中一个环保、节能、高效的大型现代化资源综合利用示范企业而努力奋斗！
接着，由安环部部长李伟君对2012年安全风险抵押金情况作了说明。
企划部负责人梁荣奇对经营目标责任状做了说明。
随后，董事长毛世强、总经理王守峰与原煤、焦化、预处理、加氢、制氢、公用、罐区、检修等八个车间签订了生产经营责任状和安全生产责任状。与原料采购部、销售部签订了生产经营责任状。
会上，工会主席霍绍发做了关于《深化民主强管理 落实维权促发展 为开创公司新的发展格局再立新功》，回顾了工会成立两年以来的工作和不足，并对下一步工作做了部署。
霍主席说：两年来，公司工会积极维护广大职工的政治民主、经济生活和精神文化三个方面的合法权益。始终坚持以会员代表大会为载体，以广播、报纸、宣传栏为主要渠道，对公司重大决策、重要项目及关系职工切身利益的重要事项进行广泛的宣传，保证职工参与到公司的改革发展中来。始终坚持会员代表大会制度，确保职工知情权。坚持维护职工切身利益，强化职工监督权。强化建设职能，促进企业的健康发展。
工会在两年中不断的强化保障机制，维护职工经济权利。不但与公司签订了《集体劳动合同》，并根据合同为职工缴纳了各项保险、发放福利、帮扶困难职工等。
同时，工会开展评先创优和丰富多彩的文化活动，维护职工精神文化权利。
在班组建设方面，始终以基础建设为重点，提升班组管理水平。以安全建设为中心，提高班组安全水平。以技术创新为重点，提升班组技术水平。
在谈到提高职工的基本素质时，霍主席说，教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，是工会组织的责任与使命。工会将继续坚持以人为本，让职工明确自身的权利义务；坚定理想信念，培育职工的文明道德风尚；坚持科技创新，提高职工的科技知识水平。
霍主席指出，两年来，工会工作取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在不足：一是工会自身组织建设不健全，工会的相关制度也有待于进一步细化。二是工会干部服务企业和员工的素质有待进一步提升。三是民主管理工作有待进一步加强，厂务公开工作有待于进一步提高。四是班组建设水平有待进一步提高。五是维护职工权益方面还做的不扎实，有待于进一步做细做实。六是职工凝聚力有待进一步加强，主题活动形式有待拓展。
再谈到今后工作的总体部署时，霍主席提出要落实“八个一”。即：围绕一个中心 ——生产经营，抓好一个根本——自身建设，强化一个理念——切实维权，抓住一个重点——班组建设， 拓宽一个渠道——帮困扶贫，凸显一个主题——四个一流，丰富一个载体 ——文体活动，完成一项使命——企业发展，把工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、党委放心、行政信赖、职工满意的模范职工之家。
1、围绕一个中心——生产经营。
今年，工会将带领全体员工，在公司董事会、党委、经理层的坚强领导下，发挥广大职工的主力军作用，为全面实现经营目标作贡献。首先，要坚持做到密切联系群众，团结带领广大职工为实现企业生产经营目标和重点难点工作，积极献计献策、建功立业。
其次，结合公司实际，大力开展各种竞赛活动，努力完成各项生产任务。三是加强员工培训。
2、抓好一个根本——自身建设。
一是要建立基层工会委员会，选举产生基层工会主席，维护职工合法权益中发挥更大的作用。二是要提升工会组织规范运作水平和工作效率。三是加强工会干部业务培训，提升工作人员的学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。四是加强工会财务和财产管理，加强工会经费的的审查与监督，依法依规管好、用好工会经费和会员会费。
3、强化一个理念——切实维权。
充分发挥工会组织的作用，以维护职工合法权益为核心，尽心尽力，脚踏实地为职工做好事，办实事、解难事。一是坚持将会员代表大会制度作为公司厂务公开民主管理的主要形式，不断完善会员代表大会制度。二是坚持把职工群众普遍关心的热点、难点、焦点问题作为厂务公开的重点，切实维护职工的切身利益。三是认真检查集体合同的履行情况，维护员工基本权益。四是发挥工会组织作用，建立协调工作机制，不断完善劳动关系，保障职工劳动权益。五是加快职工之家建设，成立阅览室、棋牌室、健身房，使职工在工作之余，有学习、休闲、娱乐的场所。
4、抓住一个重点——班组建设。
加强班组建设规范化，使班组建设工作逐步走向制度化、规范化、标准化轨道。一是要开展好班组长培训，建立班组建设示范点，提炼班组管理的规范与程序，实现班组管理经验与方法共享。二是以示范点为基础，以点带面，促进全公司班组建设水平的不断提升。三是以“5S”班组管理方法为载体，广泛开展各种班组竞赛活动。
5、拓宽一个渠道——帮困扶贫。
拓宽工会组织帮困扶贫渠道，建立困难职工档案、单亲职工档案、困难职工子女就学档案，加大对突发性灾难事故职工的救助，坚持和完善“节日必访”制度，及时送达企业的温暖和关爱。继续做好女职工特殊权益的维护工作，关心女职工的生产生活。
6、凸显一个主题——四个一流。
工会组织要深入开展争创“四个一流”职工队伍主题实践活动。通过思想道德教育、岗位技术培训、职业技能大赛、关爱职工队伍、加强班组建设等渠道，不断提升职工素质，着力培养一支“一流职工素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的技术精湛、作风过硬的职工队伍，为推动企业实现创新发展提供人力支撑。
7、丰富一个载体——文体活动。
充分发挥工会文体活动阵地的积极作用，组织开展丰富多彩的职工文体活动。一是利用篮球、排球、乒乓球等各种竞赛活动，培育职工昂扬向上的精神风貌。二是坚持重大节日主题活动的组织，丰富内容，活跃形式，展示企业良好形象。三是鼓励各基层单位自发开展小型文体活动，增强对员工的凝聚力。
8、完成一项使命——企业发展。
企业发展是职工发展之本，职工发展是企业发展之源。企业发展是员工义不容辞的使命，工会将继续坚持企业与员工同创共享的原则，团结带领广大员工增强使命感、责任感，让全体员工充分发挥主人翁作用，为企业创新发展作贡献。
接着，工会经费审查委员会主任胡军平做了关于工会会费审查委员会的工作报告。
最后，董事长毛世强做了《抛开旧观念，建立新模式，把公司“二次创业”工作不断推向更高层次》的讲话。
董事长说：2011年，我们取得了非常令人满意的成绩。但我们公司也存在着许多不利的形势。他说，我们没有配套煤矿资源，不具备与其他企业的成本竞争优势。加之我们的内部法人治理结构尚不完善，内部管理机制还不能完全适应企业发展等等问题。面对这些形势，我们惟有谋求科技创新和企业的快速发展，才能不失去做大做强的良好时机。只有通过“二次创业”才能聚集起发展的动力；只有通过“二次创业”才能化解劣势、发挥优势。
董事长就“二次创业”谈到说： “二次创业”就是企业在创业成功，步入良性发展轨道后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性转变。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决涉及我们企业发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高企业适应市场的能力，提高我们遇到危机时攻坚克难的能力。
面对企业的实际情况，董事长要求我们需要抛开旧观念，保留好做法，建立新模式，推陈出新，通过我们一点一滴的细致工作来实现以下的目标：
1．通过“二次创业”实现生产力发展的一次大的飞跃。天元化工现在已经具备了在一次创业基础上搭建企业发展更高平台和框架的能力，具备了实现一个超常规、跨越式发展的条件。我们要在加大科研力度的同时，不断为企业发展提供充足动力，实现企业规模和经济效益大发展。
2．通过“二次创业”实现决策模式的一次重大完善。 “二次创业”时要建立起新的决策模式，即由股东大会决定公司的发展规划和经营方针；董事会决定公司的经营计划，监督落实战略规划的实施；经营层通过具体的工作分解落实发展规划及技术研发，确保企业步入规范化、科学化、专业化轨道。
3．通过“二次创业”实现管理意识的一次全面创新。首先是强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作。全面推动技术研发、上市股改、人才培养、技术服务、工程建设和生产等各方面的工作。
4．通过“二次创业”实现管理结构的一次全面调整。“二次创业”要解决的是我们企业发展的活力、动力和实力问题，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构和组织结构。
5．通过“二次创业”实现管理制度的一次全面规范。“二次创业”必须改变现有的内部管理机制，重新明确企业内部各部门的职责、权力和利益基础，制定严格的规章制度，建立完善的内部考核、激励制度，真正做到职、权、责、利分明，管理规范，在企业内部形成科学化、规范化的管理机制。
6．通过“二次创业”实现人才机制的一次合理调整。我们要大力营造崇尚创业的企业氛围，使想创业、敢创业、会创业、创大业成为新的企业风貌。决策层应转变职能，提供和完善支持创业、便利发展的服务型决策机制，营造平等创业、公平竞争的宽松环境。
最后，董事长激情的说到：我们要坚定信念、立足长远，充分发扬爱企如家、企荣我荣的精神；与时俱进、努力创新的精神；知难而进、一往无前的精神；艰苦奋斗、务求实效的精神；淡泊名利、无私奉献的精神，为公司的“二次创业”和发展提供强大动力。让我们在公司领导班子的带领下，团结一心、再鼓干劲，沿着既定的目标，勇往直前、开拓进取，为全面完成2012年各项工作任务而奋斗！用我们勤劳的双手去书写天元化工“二次创业”的壮丽篇章！
大会在《咱们工人有力量》的歌声中圆满闭幕。
会后，所有与会人员观看了由榆林煤海艺术团带来的精彩演出。
