天元动态
第 13 期
陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司综合办主编 2009年
科学的管理制度是企业健康发展的保证。天元化工通过科学制定企业管理制度，逐步推行制度执行力度，实施制度执行的检查考核措施，使公司的制度建设工作取得了明显成效。
截止2009年5月底，公司共下发各类管理制度累计214份，其中：经理层职责条例7份；部办、车间、分公司职责条例23份；管理标准1份；管理理念1份；管理办法5份，岗位职责97份；管理规定71份；管理细则2份；权限表2份；组织机构设置1份；安全防火委员会成员及职责1份；董事会监察委员会成员及职责1份；议事规则2份。
为了保证各类管理制度的有效执行，按照公司要求，由党总支副书记霍绍发牵头，组织企业管理策划部、综合办公室、人力资源部等部门，对管理制度学习、执行情况进行检查，根据各部门制度学习及执行情况，进行了总结、分析。为了进一步确定有效实施方案，公司规定每日下午7点至9点组织各部门梳理部门职责条例和岗位职责，并依次来确定各部门的流程表单。
我公司一直坚持以强化制度执行、标准化管理为重点，从各个层次完善了公司规章制度建设。首先，建立了招标管理制度体系，形成了公司招标领导机构、监管机构、执行机构3个层次管理体制，实现了监管职能和执行职能相互分离、相互制约的有效运行；其次，研究制定了企业管理标准，企业理念，为制度标准化建设提供了有力保障。此外，公司加
大力度推行制度学习及执行力，总经理王守峰身体力行，多次为管理层讲解管理制度，使制度建设与工程建设同步发展；各单位认真领会企业管理制度精神，以组织制度学习、宣讲、专题讲座、考试等多种方式进行落实，效果显著。
天元化工加强制度标准化建设，以结构型复制、规模化发展为目标，提出了全力打造天元化工精品工程的设想，搭建了以信息为载体的工作平台和以办公自动化为手段的信息处理平台建设工作思路，并将其作为支持管理制度建设的一个重要组成部分，公司制度标准化建设及控制构成了最基本的管理系统，使天元化工规范化管理水平得到进一步提升。（文/赵永罡）
