今年以来，天元公司践行“一切成本皆可控”理念，强化全面成本管控意识，从修旧利废、内部管理、技能提升等方面同步发力，用成本管控“紧日子”，过好企业发展“好日子”。
在设备维护上“打狠拳”
从过去的“要我节约”到如今的“我要节约”，这一观念的转变为该公司降本增效带来了新的动力，也激发了员工的创新思维和行动能力。检修车间就是这一理念的积极践行者，他们带头维修感温光纤故障报警、精酚旋净器至v51007管线改造、利用废旧碳钢棒制作的“小钢圈”，有效解决了10KV真空断路器开关操作机构卡涩、钥匙拔不出来等问题，并且对损坏程度较大，维修费用超出原价的1/3的电动扳手进行维修，加工制作备件及使用报废电动扳手组合重装维修，修好共计4台，每台电动扳手原价约5000元。让废旧材料重获新生，不仅降低了成本，提高了资源利用率，也为其他员工树立了榜样。
在过程严控上“打实拳”
质量监督部积极倡导员工从技术层面寻找突破，精确分析频次，结合操作实际情况，从溶液试剂、仪器备件消耗等细节入手，优化溶液配制总量，减少试剂浪费。同时，要求在日常工作中合理使用仪器，对于使用频率较低且稳定性良好的仪器，在使用后及时关闭，节约能源和降低成本。以“取样代表性、制样规范性、做样准确性”为原则，强化过程管控，切实抓好分析全过程、各环节的质量控制，确保分析结果的准确性和可靠性，为生产车间工艺优化提供数据参考，有效降低了质量成本输出。
在技能提升上“打准拳”
2023年，该公司职工李靖飞荣获“陕西省技术能手”及“陕煤工匠”荣誉称号，李龙、高荣亮荣获“陕西省技术能手”，其余2名职工被授予神木煤化工公司“技术能手”。消息传来，让人热血沸腾，一时间，李靖飞等5名获奖人员成为职工心中的楷模。
该公司通过开展“岗位大练兵”“师带徒”“技术比武”“技能竞赛”“五懂五会五能”等活动，不断培养选拔骨干技术人才。通过班组长、中层管理人员竞聘上岗等一系列举措，不仅打通了人才培养纵向通道，真正做到了人尽其才，激活了高质量发展新引擎，也为公司治亏创效提供有力支撑。
